Советские типовые проекты 1930-50-х гг. в самаре (серия 228)

ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА

Результаты выполнения НИОКР по годам реализации проекта (созданная интеллектуальная собственность, стадии разработки продукта).

Первый год – разработка конструкторской документации на лабораторную установку струйного измельчения. Изготовление лабораторной установки струйного измельчения. Наработка экспериментальных образцов готовой продукции, рассылка их потребителям для проведения испытаний на пригодность применения. Корректировка конструкторской документации по результатам исследований на промышленный образец струйной мельницы. Подача заявки на изобретение.

Второй год – разработка конструкторской документации на струйную мельницу со встроенным сепаратором. Разработка исходных данных на проектирование опытной линии по производству сверхтонких наполнителей производительностью 500-1000 кг/час.

Третий год – пуск установки, обобщение и оценка результатов испытаний опытной установки, составление заключительного отчета о НИР.

План организации производства по годам реализации проекта (включает аренду или приобретение производственных помещений, приобретение или аренда оборудования, получение разрешительных документов, производственная кооперация и т. д.)

1 год. Создание лабораторной установки для сверхтонкого измельчения. Проведение экспериментов. Корректировка конструкторской документации на основе результатов экспериментов.

2 год. Разработка исходных данных на проектирование опытной линии по производству микроталька крупностью 12 мкм производительностью 500-1000 кг/час. Разработка конструкторской документации на нестандартизированное технологическое оборудование и металлоконструкции. Закупка серийного оборудования, монтаж оборудования опытной линии.

3 год. Пуск линии в эксплуатацию. Начало опытного производства.Освоение проектных показателей, вывод линии на проектные мощности.

План организации продаж продукции по годам реализации проекта (включает проведение маркетинговых исследований, организацию рекламы, заключение договоров на поставку продукции, начало поставки продукции и т. д.)

1 год. Анализ рынка потенциальных потребителей, мониторинг конкурентов и их ценовой политики. Наработка экспериментальных образцов микроталька для проведения у потребителей испытаний на пригодность применения.

2 год. Наработка укрупненных опытных партий микроталька для проведения промышленных испытаний у потребителей. Корректировка и разработка технических условий на выпускаемую продукцию. Проведение добровольной сертификации. Заключение предварительных договоров.

3 год. Начало серийного производства и продаж согласно заключенным ранее договорам.

Обзор документа

Установлены требования к составу и содержанию проектов планировки территорий, предусматривающих размещение одного или нескольких линейных объектов.

Проект планировки готовится по внешним границам максимально удаленных от планируемого маршрута прохождения линейных объектов (трасс) зон с особыми условиями использования территорий, которые подлежат установлению в связи с размещением этих линейных объектов.

В проекте не допускается отображать сведения, не предусмотренные установленными требованиями, за исключением случая, когда это прописано в задании на разработку документации по планировке территории.

Проект состоит из основной (утверждаемой) части и материалов по ее обоснованию. Первая включает в себя 2 раздела: “Проект планировки территории. Графическая часть”, “Положение о размещении линейных объектов”. Материалы по обоснованию содержат графическую часть и пояснительную записку.

Закреплен состав каждого раздела.

Установленные требования не применяются к проектам планировки территории, решение о подготовке которых принято до вступления в силу постановления.

Для просмотра актуального текста документа и получения полной информации о вступлении в силу, изменениях и порядке применения документа, воспользуйтесь поиском в Интернет-версии системы ГАРАНТ:

Как правильно сделать проект дома – основные моменты

Что заказчик должен предоставить архитектору до начала работы? Прежде всего – план земельного участка, геологическое и геодезическое исследование, а также чёткое описание окружающего участка (дороги, лес, реки – все эти детали могут значительно повлиять на создание подходящего проекта с правильной архитектурой и расположением дома).

Также нужно предоставить документ об ограничениях, налагаемых законом (к примеру, строительство запрещено в водоохранной зоне) или домоуправляющей компанией (требования к отделке фасада или высотности сооружения), если такие ограничения существуют.

Как правило, девелоперы посёлков без подряда способны предоставить всю необходимую архитекторам проектную документацию по посёлку, а также частично технические условия. Некоторые УК могут предоставить точки ввода под электричество, не перекладывая все текущие заботы на владельцев. Очень хорошо, если архитектор будет знать обо всех возможных точках ввода коммуникаций, но они, в большинстве случаев, неизвестны, поэтому владельцам участков необходимо проектировать и подключать их самостоятельно. Газоснабжение, например, должно подключаться отдельно и только специализированными организациями.

Что касается работ относительно самого дома, то профессиональный архитектор сначала предложит вам заполнить специальный опросный лист, в котором будут учитываться все основные требования к будущему проекту. В идеале подобные моменты должны чётко фиксироваться на бумаге обеими сторонами. Вполне возможен такой вариант, что архитектор сразу предложит внести в изначальный план какие-то изменения и корректировки.

Самый распространённый пример – спальня для пожилых людей должна располагаться на первом этаже, а не на втором, так как им будет не слишком удобно постоянно подниматься и спускаться по лестницам.

При этом нужно помнить о том, что на собственное или индивидуальное проектирование коттеджа может уйти, в среднем, около трёх месяцев.

Нередко происходят такие ситуации, когда будущий владелец дома принимает одно решение, а увидев готовые результаты проектировки, хочет внести новые дополнения или изменения. Что, соответственно, увеличивает время создания проекта.

Одной из главных ошибок заказчиков – пренебрежительное отношение к документации. Помните о том, что чёткое и подробное заполнение опросного листа, детальное и полное техническое задание способны существенно сократить время проектирования.

Подпись и завершение проектов

Проекты документов отображаются в отдельном списке в блоке Документы на странице просмотра пробы. При скачивании проекта, pdf-файл будет создан с водяным знаком “Проект документа”. Для пользователей, чья подпись необходима для завершения документа, рядом с ссылкой на скачивание проекта будет отображаться кнопка Подписать (рис. 3). При нажатии на нее откроется окно, в котором можно оставить комментарий к подписи.

Рис. 3. Кнопка подписи проекта документа в подсистеме Веста.Приемка (15.09.2017: Версия 2.27.0)

Если у документа есть подписи, их можно просмотреть, нажав кнопку Подписи рядом с документом (рис. 4). Также они будут указаны на отдельном листе при скачивании проекта документа.
Проект документа можно завершить, если количество подписей больше или равно минимальному количеству подписантов, указанных в конфигурации документа. Для завершения проекта нажмите кнопку Завершить.

Рис. 4. Кнопки просмотра подписей и завершения проекта документа в подсистеме Веста.Приемка (15.09.2017: Версия 2.27.0)

Завершенные проекты документов отображаются вместе с остальными документами с возможностью просмотра списка подписей.

Решение проблемы

За определением идеи следует решение проблемы, которое заключается в мероприятиях, предусмотренных проектом. Например, если в качестве проблемы взять социальную адаптацию детей-сирот, то мероприятиями грантового проекта могут быть:

проведение профориентации;
осуществление встреч с представителями широкого круга профессий;
информационные семинары;
подготовка специальной профориентационной литературы.

То есть, вся последовательность действий должна быть направлена на решение проблемы, которая была определена изначально. Перечень может быть шире или уже в зависимости от предельного уровня финансирования, выделяемого конкретным фондом.

Определив проблему, решения, а также социальную группу адресатов следует определить следующие характеристики проекта:

территория проведения проекта;
продолжительность по времени;
объем финансирования.

Первые два критерия являются базовыми, и если идея сформирована четко, то, как правило, ответить на вопрос территории и времени, труда не составляет.

Значительно больше проблем у потенциальных грантополучателей возникает при определении финансирования мероприятий. Следует помнить, что грантодатели зачастую заинтересованы не столько в финансировании, сколько в партнерской реализации социально-значимых проектов. Это значит, что авторы гранта должны также вложить свои ресурсы для его реализации: трудовые, вещевые, благотворительные и т.д.

При определении сметы важно помнить, что по всем затратам потребуется оформить подробный отчет. И именно на этом этапе при реализации проекта, как правило, возникают трудности

Так, практика показывает, что некоторые даже понесенные затраты сложно оформить в отчет (как, например, гсм). Поэтому проще учитывать их в пределах софинансирования авторской группы.

Создание фаз и суммарных задач в MS Project

Создание фаз позволяет Вам создать структуру декомпозиции работ проекта. Структура отображается как на графической, так и в табличной части диаграммы Ганта.

Станьте на первую задачу в блоке задач фазы и нажмите кнопку «Суммарная задача» на линейке инструментов страницы.
Выделите задачу, которую Вы хотите сделать первой задачей или подфазой новой фазы и нажмите кнопку “Понизить уровень задачи” (зеленая стрелка вправо) на линейке инструментов или горячие клавиши Alt+Shift+стрелочка вправо. Предыдущая задача будет сформирована как фаза. Если нужна новая фаза вставьте новую задачу перед первой задачей фазы и выполните те же действия.
Если Вы хотите исключить задачу из фазы, Вам необходимо переместить ее на более высокий уровень иерархии. Для этого перейдите в представление «Диаграмма Ганта» на страницу «Задача». Выделите задачу (задачи), которую Вы хотите вывести из фазы. Нажмите на кнопку “Повысить уровень задачи” (зеленая стрелка влево) на линейке инструментов или горячие клавиши Alt+Shift+стрелочка влево. При повышении уровня задачи она становиться фазой для всех задач, следующих сразу за ней на более низком уровне в списке задач.

В рамках одной суммарной задачи может быть сгруппировано неограниченно количество работ проекта. Для того что бы посмотреть какие задачи (подфазы) входят в состав интересующей Вас фазы, нажмите на знак “белого ромба” рядом с названием фазы. Для того что бы скрыть структуру фазы нажмите на знак “черного ромба”.

Кроме этой возможности MS Project предоставляет возможность отображения всех задач до определенного уровня вложенности. Для этого на странице «Вид» выберите “Структура”. В открывшемся окне “Структура” Вы можете выбрать требуемый уровень вложенности из выпавшего меню для использования в представлении.

В процессе работы над проектом Вы можете отображать или скрывать суммарную задачу проекта, описывающую общую информацию в рамках проекта, и все суммарные задачи проекта. Для этого, работая в представлениях «Диаграмма Ганта» или «Диаграмма Ганта с отслеживанием», перейдите на страницу Формат:
1. Для отображения суммарной задачи проекта установите галочку «Суммарная задача проекта».
2. Для отображения всех суммарных задач проекта поставьте галочку «Суммарные задачи».

3. Вы так же можете отобразить нумерацию строк задач проекта с учетом уровней задач проекта. При отсутствии заданных пользователем структур СДР данная нумерация переносится в значения СДР для задач проекта.

Расчет таблицы «План затрат на реализацию этапов производства»

Ресурсы, рассчитанные в «Плане затрат на реализацию этапов производства», относятся в прямым издержкам плана производства. Здесь, в отличие от плана «закупок и нормативных затрат», рассчитываются издержки нециклического производства, для описания которых используется диаграмма Ганта. Поэтому, «диаграмма Ганта» и «План затрат по реализации этапов производства» рассчитываются одновременно.

В конечном итоге, будет создана таблица затрат по реализации этапов производства с помощью диаграммы Ганта, которая является лишь опосредованным интерфейсов представления и ввода данных. Итоговый расчет выполняется из главного меню: “Данные → Рассчитать → «Диаграмма Ганта» или «План затрат на производство» (выполняются одновременно)”. Тоже самое – F9.

Пример.

На примере расчета задачи «Экспертиза проектной документации» (смотрите скриншот) можно понять, как данные из диаграммы Ганта транспонируются в табличную форму:

В данном примере сумма затрат на реализацию этапов производства (=150 000) распределяется по трем периодам (февраль, март, апрель), пропорционально количеству дней в периоде:

При распределении итоговой стоимости этапа по периодам, алгоритм расчета использует даты начала и окончания. То есть, программа учитывает абсолютное количество дней, включая нерабочие дни. В то же время, в настройках MS Project, по умолчанию, нерабочие дни исключены из расчета. Синхронизировать учет времени в Budget-Plan Express и MS Project совсем не обязательно, так как, при выполнении экспорта (импорта), программа использует начальную и конечную даты. Однако, включить нерабочие дни в проект MS Project можно, изменив настройки: “Изменение рабочего времени → Установить для выбранных дат“.

Список источников