7 лестниц 
Руководители бизнеса должны оценивать эти инвестиции через призму «большой картины». Даже если вы на 100% уверены, что интеграция определенной технологии положительно повлияет на пропускную способность вашего склада, следует учитывать и другие факторы. А именно, ваши текущие возможности для первоначальных затрат и их влияние на рентабельность инвестиций, соображения безопасности и, конечно же, необходимость изменений в вашей инфраструктуре для размещения нового оборудования.
Определите процессы, в которых есть возможности для улучшения
Прежде чем принимать какие-либо инвестиционные решения, первым делом необходимо определить, где есть возможности для улучшения. Изучите такие вещи, как поток продуктов на предприятии, план вашего склада, системы хранения, схемы движения и процессы комплектования. Затем проанализируйте свои показатели, связанные с этими процессами, установите базовый уровень и сравните их с отраслевыми эталонными показателями.
Выявление недостатков – важный шаг, потому что он позволяет вам сосредоточиться на целевых инвестициях, которые могут ускорить работу вашего склада. Инвестиции в новейшие складские инновации stabeler.ru могут показаться приятными, но если они сосредоточены на процессе, в котором вы можете получить лишь незначительную прибыль, это не имеет большого финансового смысла. Например, если вам нужно место, инвестирование в массивную конвейерную систему, которая займет ценные квадратные метры, вероятно, не будет самым разумным вложением. С другой стороны, новая система стеллажей, которая позволит вам хранить больше инвентаря в вашем существующем пространстве, является стратегическим вложением в такой сценарий.
В тех областях, где ваша деятельность не соответствует отраслевым стандартам, вы можете добиться наибольших успехов. Инвестируя в подходящее оборудование и технологии для оптимизации этих процессов, вы можете увидеть радикальные улучшения, которые могут иметь большое влияние на чистую прибыль.
Важные соображения относительно стоимости и рентабельности инвестиций
Если вы осмотрительный и экономный менеджер, первое, что вам бросается в глаза в спецификации продукта складского оборудования, – это его стоимость. Если указанная цена кажется реальной выгодной сделкой, вы можете сразу же сделать вложение. С другой стороны, цена может показаться настолько высокой, что это просто смехотворно.
Когда вы обнаруживаете, что боретесь с числом, вы должны внести ясность в загадку, рассчитав свою отдачу. Первый шаг в этом – рассчитать ожидаемую прибыль от каждого вложенного доллара, рассчитав ожидаемую рентабельность инвестиций.
Вы можете сделать это, разделив чистую прибыль на общую стоимость инвестиций. Конечно, на данный момент чистая прибыль является лишь ожидаемой. Чтобы получить диапазон возможных результатов, просто выполните расчет дважды, используя прогнозы низкого и высокого уровня дохода.
Если вы заменяете существующее оборудование новыми технологиями, вам также следует учитывать стоимость этих активов. Например, если ваше существующее складское оборудование находится в хорошем рабочем состоянии, подумайте о его продаже, чтобы компенсировать ваши инвестиции в новое оборудование.
Планирование сдвигов в производительности
Скорее всего, вы решили инвестировать в новое оборудование, чтобы оптимизировать процессы на вашем складе. Будем надеяться, что вложения также повысят производительность, от чего сегодня могут выиграть все предприятия. Повышение производительности, конечно, может помочь вам окупить вложения. Если все пойдет по плану, наличие данных, подтверждающих повышение производительности, может помочь вам легко получить поддержку для будущих расширений или других инвестиций.
Еще одна вещь, о которой следует подумать, – это то, как вы и члены вашей команды справитесь с изменением производительности. Недостаточно сказать, что процессы «пойдут быстрее», и на этом закончить. У вас должен быть установлен базовый уровень различных показателей производительности, чтобы вы могли делать разумные прогнозы относительно будущих результатов и точно измерять прирост.
