7 лестниц 
Подстанция в подарок
Несколько лет назад “Ленэнерго” действительно заключало с бизнесом имущественные договоры, по которым можно было построить за свой счет, например, высоковольтную линию, а потом передать на баланс сетевой компании, то есть, по сути, подарить. Таким образом предприниматели могли ускорить строительство сетей и быстрее подключиться к электричеству. Но затем сетевики отменили такую возможность для бизнеса.
Заместитель директора по финансам “Ленэнерго” на встрече с бизнесом в Санкт-Петербургском союзе предпринимателей Кирилл Мартынов рассказал, что имущественные договоры возобновлять не планируют — сейчас у компании несколько сотен проблемных договоров, по которым линии электропередач не переданы, не достроены в срок и др. От имущественных схем сетевики отказались еще при предыдущем руководстве, в компании тогда поясняли, что построить сети быстрее, чем “Ленэнерго”, в городе практически никто не сможет.
Кирилл Мартынов уверяет, что компания уже не находится в кризисе и справится с долгами по подключениям до конца 2016 года самостоятельно. “Все обязательства, накопившиеся до 1 января 2015 года, мы выполним к этому сроку”, — говорит он. По данным годового отчета компании, на январь 2015 года просроченных обязательств было более 36 тыс. на сумму более 20 млрд рублей. Главные цели монополиста сейчас, продолжает топ-менеджер, — не допустить роста долгов по техническому присоединению к сетям и не повышать тарифы более чем заявлено. Тарифы для бизнеса вырастут на 12-22% с 1 декабря 2016 года и до 2020 года будут подниматься раз в год не более чем на 13%.
Знакомые в Сети
Самым крупным подрядчиком объединенной компании “Ленэнерго” стало ООО “Меридиан” петербургского предпринимателя Максима Жукова, сына совладельца “Адаманта” Владимира Голубева. Эта фирма выиграла тендеры “Ленэнерго” и СПб ЭС на общую сумму почти 4 млрд рублей.
На втором месте ООО “ПСК Энерго” . Оно привлекло заказов “Ленэнерго” на 3,4 млрд рублей.
На третьем месте петербургское ООО “Селена монтаж” Константина Гайкова и Владимира Григорьева (2,2 млрд рублей), на четвертом — ивановское ООО “ИЦ Энергия” Сергея Кашева (2,05 млрд), на пятом — ГК “Эрланг–СЗ” Павла Белинского (2,02 млрд).
Остальные пять мест в первой десятке заняли компании из других регионов, являющиеся давними партнерами и подрядчиками “Россетей” и их “дочек”, региональных сетевых компаний.
Зато уже во второй десятке снова появляются компании, по всей видимости, связанные с крупными петербургскими и областными бизнесменами. Так, АО “Энергопроект–инжиниринг”, получившее в 2015–2017 годах от “Ленэнерго” заказы примерно на 700 млн рублей, через своих акционеров имеет опосредованную связь с АО “ЛОЭСК”, подконтрольным сыну экс–губернатора Ленинградской области Вадиму Сердюкову.
ООО “Газавтоматика”, работающее с заказами на 690 млн рублей, подконтрольно петербургскому миллиардеру Рамису Дебердееву, владельцу лесного погрузочного терминала “Фактор” в порту Приморска.
АО “Петроэлектрокомплекс”, выполняющее для сетевой компании работы на сумму 511 млн рублей, связано с АО “ПСТ” опального миллиардера Валерия Израйлита.
ООО “Петрострой”, получившее заказы на 495 млн рублей, принадлежит семье Владимира Селегеня, зятя спикера ЗС СПб Вячеслава Макарова.
ООО “Навигатор–СБС”, заключившее с “Ленэнерго” контракты на 463 млн рублей, принадлежит бывшему вице–губернатору Петербурга Олегу Виролайнену и его сыну Алексею.
Еще 352 млн рублей получило ООО “Квадро электрик” Владимира Млынчика, который, судя по СПАРК, задолжал совладельцу холдинга “Адамант” Евгению Гуревичу (ему заложены доли в компании). Много лет “Квадро электрик” была фактически отстранена от заказов “Ленэнерго”, но теперь вернулась в пул подрядчиков.
Пострадавшие поставщики
Заместитель главы КРППР Алексей Герман добавляет, что в комитет обращаются подрядчики сетевиков, которые сейчас находятся на грани банкротства из-за того, что монополист им не платит за выполненную работу. “Мы пишем в комитет по энергетике, но там говорят, что не могут вмешиваться в конфликт юрлиц, — рассказывает Алексей Герман. — Этот же комитет составил дорожную карту по энергетике, но эффекта от нее пока не видно”.
Кирилл Мартынов отвечает, что инвентаризация кредиторской задолженности “Ленэнерго” уже проведена, “деньги есть” и постепенно с поставщиками расплатятся. Кроме того, директор по финансам обещает бизнесу “не ходить дальше системообразующих российских банков”, чтобы история с “Таврическим” не повторилась. Что касается еще одной проблемы петербургского малого бизнеса — штрафов по бездоговорному потреблению — тут сетевики не планируют делать никаких скидок и снижать штрафы.
Штрафы не снизят
Предприниматель Александр Калитаев называет систему оплаты по сечению кабеля мошеннической: энергия в указанном количестве не поставлена, а счет за нее начислен. “Если мы начнем входить в положение — придется делать послабления всем”, — отрезает Кирилл Мартынов. В компании, однако, отмечают, что бездоговорников все меньше: например, в 2014 году “Ленэнерго” подключило более 1,6 тыс. объектов малого и среднего бизнеса.
В “Ленэнерго” добавляют, что суммарная оплата бизнеса штрафов по сечению кабеля на порядок ниже, чем ее оценка “ОПОРой России”. Напомним, Андрей Горюнов, заместитель председателя регионального отделения организации, оценил эту сумму в 10 млрд рублей.
Дефицит подрядчиков
Обратила на себя наше внимание закономерность, что крупные подрядчики, заключившие десятки контрактов, большую часть тендеров выиграли с незначительным дисконтом или вообще без него. тогда как мелкие поставщики товаров и услуг, как правило, побеждают в одном–двух тендерах в жесткой конкурентной борьбе, снижая цену на десятки процентов
В “Ленэнерго” на это ответили, что средняя экономия по всем торгам у компании составляет 5–7%, что вполне приемлемо.
Также в компании объяснили, что привлечение со всей России подрядчиков, имеющих опыт сотрудничества со структурами “Россетей”, вовсе не связано с какими–то кулуарными договоренностями.
Все дело в том, что в Петербурге сегодня наблюдается острая нехватка подрядчиков и приходится буквально искать их по всей стране: “Для успешной реализации программы были задействованы более 200 компаний со всей страны”.
Никакой дискриминации подрядчиков компания, по словам ее представителей, не допускает. Наоборот, она в 2016 году перевела на онлайн–аукционы 95% всех своих закупок и предоставляет всем желающим возможность принять в них участие: “Для обеспечения максимального доступа к закупкам малого и среднего бизнеса мы даже отказались от обеспечительного платежа, хотя закон этого не требует”.
После слияния «Ленэнерго» и «СПб ЭС» заказчик, естественно, стал более крупным. В то же время в результате консолидации городских сетей ушли дублирующие мощности. Проведенная оптимизация инвестпрограммы позволила четко расставить приоритеты по реконструкции и строительству энергообъектов. Одновременно с рынка ушли несколько крупных подрядных компаний, а новых игроков, способных комплексно выполнять большой спектр задач за это время не появилось. Частично нам удалось занять освободившуюся нишу. Хотя, если проанализировать проведенные недавно конкурсные процедуры, которые делились на работы с источниками питания и строительство высоковольтных подстанций, то можно отметить, что на работы по распределительным сетям пришло много новых растущих компаний.
Что касается группы компаний «Меридиан», то в последние время мы заканчивали работы по контрактам, заключенным с «Ленэнерго» еще в 2014 году. Несколько достаточно крупных проектов мы получили и со стороны «СПб ЭС», но после оптимизации инвестпрограммы заказчика, некоторые из них были заморожены. Сейчас у «Ленэнерго» вновь начинают появляться более крупные объекты.
В конце 2014 года и начале 2015 года мы столкнулись с очень настороженной кредитной политикой банков. В сложившейся на тот момент ситуации основной сложностью для подрядчиков было получение банковских гарантий. В настоящее время этой проблемы уже не существует. Банки смотрят на взаимодействие с «Ленэнерго» с оптимизмом, соответственно, растет конкуренция.
Алексей Горячев
генеральный директор ГК “Меридиан”
В целом отработали минувшие 2 года неплохо. Консолидация энергоактивов проходит вполне успешно. Сокращается число электросетевых компаний. После того как город вернул блокирующий пакет в ПАО “Ленэнерго”, были возвращены долги по технологическим присоединениям, накопленные более чем за 10 лет. На мой взгляд, финансовая и производственная дисциплина уже стала нормой в “Ленэнерго”. Кроме того, исполнена дорожная карта, сформированная по поручению президента. Нам удалось сократить сроки технологического присоединения и существенно улучшить положение Петербурга в рейтинге Всемирного банка Doing Business (оценивает законодательство, связанное с регулированием бизнеса, и его применение. — Ред.). Впервые был сформирован межотраслевой энергетический баланс по принципу “затраты — выпуск”. Это инструмент развития и планирования. Также мы уточнили схему развития электроэнергетики на среднесрочную перспективу. Главное — городу удалось избежать резкого роста тарифов. Впрочем, есть и недостатки: медленно разворачиваемся в части реализации инвестиционных программ. Затем нагоняем сроки к концу года. Это касается работ по благоустройству, увеличения полезной нагрузки на источники, каблирования, работ по возобновлению основных фондов.
Игорь Албин
вице–губернатор Петербурга
Павел Горошков, Ирина Панкратова
Все статьи автора
11 апреля 2017, 23:59
35783
Список источников
- www.dp.ru
